不論你是項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，你都不可避免當(dāng)今世界辦公室中的團(tuán)隊(duì)管理專用英語(yǔ)的使用。問(wèn)題在于很多的表達(dá)方式你是在辭典中都找不到的。那就看看我們的項(xiàng)目管理指導(dǎo)吧，了解當(dāng)今辦公室中的談話為今后的項(xiàng)目作好準(zhǔn)備！ 

限定范圍項(xiàng)目管理的最先的一步就是決定項(xiàng)目涉及的范圍，換句話說(shuō)就是設(shè)定project scope。scope應(yīng)該提供項(xiàng)目生產(chǎn)出的終端產(chǎn)品的描述。

establish a timeline下一步你應(yīng)該決定的是時(shí)間安排即項(xiàng)目的每一步程序完成的時(shí)間。設(shè)定了timeline你就可以知道是否項(xiàng)目的進(jìn)行是否按原定計(jì)劃執(zhí)行。

specify target outcomes你是如何衡量項(xiàng)目成功與否的？詳細(xì)說(shuō)明target outcomes或詳細(xì)說(shuō)明期望的項(xiàng)目結(jié)果是否有可衡量的利潤(rùn)是非常的重要，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目的成功的關(guān)鍵。

determine necessary outputs花時(shí)間考慮一下產(chǎn)品，服務(wù)和商務(wù)或是管理的實(shí)際運(yùn)作，還稱作outputs，也就是你需要達(dá)到that target outcomes所采取的行動(dòng)。

put a project team together團(tuán)隊(duì)的成員是你項(xiàng)目成功的重中之重。選擇能干的職員加入project team－團(tuán)隊(duì)的成員共同協(xié)作爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功－按照具體情況向每個(gè)成員分配最合適的任務(wù)。

record milestones當(dāng)project team完成原定計(jì)劃中的某項(xiàng)關(guān)鍵任何時(shí)，記得要作好記錄。milestones要么完成了要么沒(méi)有完成，這可以作為項(xiàng)目的進(jìn)度標(biāo)志。

create baseline metrics應(yīng)該使用baseline metrics來(lái)衡量項(xiàng)目進(jìn)度情況或是成績(jī)，可以作為一系列的標(biāo)準(zhǔn)。

set a budget cost決定項(xiàng)目的預(yù)算，并要在項(xiàng)目開(kāi)始之前就設(shè)定好 budget cost。之后，你可以修改budget并使之更詳細(xì)。

produce deliverables為了保證達(dá)到協(xié)議對(duì)方的要求，你需要做deliverables，例如必須完成或提交的報(bào)告或是產(chǎn)品。記得要準(zhǔn)時(shí)交付！

execute risk management每個(gè)項(xiàng)目中，總是會(huì)有risks，或是潛在影響成功的威脅。成功的項(xiàng)目經(jīng)理能通過(guò)分析，評(píng)估，調(diào)研或是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的處理作出合理的risk management。

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