1.英明地“領(lǐng)導(dǎo)”

團隊在運作時，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團隊的目標。選擇可行的方法，鼓勵、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有領(lǐng)導(dǎo)，可是他置身事外，不能理解困難究竟在哪里。導(dǎo)致了指揮的脫離實際，團隊成員也不滿，無法以最快的速度達成目標。

2.有分工，但更重合作

每個成員都有分工，但是高效的團隊更重視合作，在拓展游戲中。如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團隊的目標就不能實現(xiàn)，管理學(xué)中著名的“木桶原理”,說的不就是這個道理嗎？

3.團隊關(guān)系必須融洽

彼此信任、鼓勵遠比批評、指責(zé)更容易形成強有力的團隊精神。更容易達成團隊目標。請問指責(zé)有助于解決問題嗎？為什么不互相信任，去想辦法呢？

4.合理科學(xué)的方法

在失敗中，成功的團隊學(xué)到的是解決問題的方法。保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團隊更多的是抱怨和指責(zé)。

5.不斷的自我超越

任何工作都不會一蹴而就，高效的團隊必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。

6.關(guān)注自己的事

當(dāng)企業(yè)出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯，請問你自己有責(zé)任嗎？不要忘記那個喜歡指責(zé)別人犯錯的學(xué)員，其實他自己卻恰恰是最愛犯錯的。