主動(dòng)性。在有規(guī)劃有計(jì)劃的目標(biāo)管理前提下，主動(dòng)承擔(dān)自己工作以外的責(zé)任，比如為同事或集體其他部門協(xié)同做出更多力所能及的幫助等;在遇到新問(wèn)題上，能夠堅(jiān)持自己的想法和有建設(shè)性意見(jiàn)，并出色的完成它;在非常規(guī)問(wèn)題上愿意承擔(dān)一些個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)且愿意接受新的工作任務(wù)及指派并出色完成;主動(dòng)為上級(jí)分憂，為下級(jí)指導(dǎo)幫助，為同事伸出援手，主動(dòng)的去承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

　　自我管理和高效率。自我管理就是能夠站在更高高度審視自己的工作，是否合格并出色且出類拔萃;經(jīng)常思考和改進(jìn)自己的工作方式方法，且在工作中嘗試培養(yǎng)出更好的習(xí)慣，有效的控制自己的情緒;且廣納合理有價(jià)值的建議及工作方法，不斷自省，自檢，學(xué)會(huì)在管理中依輕重緩急安排計(jì)劃以避免不必要的耽擱及延誤，提高自身工作效率。

　　前瞻性和洞察力。大多數(shù)的普通管理者對(duì)他們的工作和職業(yè)沒(méi)什么打算和規(guī)劃。他們不會(huì)考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān)，或符合個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì)仔細(xì)考慮他們?cè)敢庾鍪裁礃拥墓ぷ?，愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景;多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺(jué)者，處處會(huì)想在前面，事事會(huì)做在前面，總能快人一拍，總會(huì)預(yù)防為主，防消結(jié)合;洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項(xiàng)管理活動(dòng)上的時(shí)間。他們會(huì)優(yōu)化所有的管理活動(dòng)，做那些與核心工作緊密相關(guān)的工作。核心路線是直接的、增值的路線，不同角度看問(wèn)題：同事角度，顧客角度，競(jìng)爭(zhēng)者角度，公司角度，創(chuàng)造性角度，上下級(jí)角度，促使自身的工作令同事滿意、上級(jí)滿意，公司滿意。

　　團(tuán)結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團(tuán)結(jié)凝聚力，團(tuán)結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，才能贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，才能樹(shù)立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力;當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時(shí)代，需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。

　　組織能力和表達(dá)能力。要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達(dá)能力，在組織活動(dòng)和表達(dá)上，能夠運(yùn)籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達(dá)明確，使各項(xiàng)管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下，上傳下達(dá)，高效完成組織目標(biāo)和任務(wù)，且在管理活動(dòng)中，能明辨是非，公平公正，公私分明來(lái)贏得認(rèn)可和尊重。

　　主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的能力，權(quán)利等于責(zé)任。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志。”要做好一名優(yōu)秀的管理人員，就必須有承擔(dān)責(zé)任的勇氣和信念，敢于挑大梁，擔(dān)重任，不拘小節(jié)。果斷而不武斷的接受組織對(duì)自己的考驗(yàn)和磨練，能上能下。