1．不要先入為主，更不能先提出一個(gè)結(jié)論，然后要專家調(diào)查“事實(shí)＂或引用＂科學(xué)道理”來證明這一結(jié)論的正確性。這種決策，看似有專家參加，其實(shí)是自欺欺人。

　　美國管理學(xué)專家杜拉克1944年受聘于通用汽車公司當(dāng)政策顧問，第一天上班，通用公司總經(jīng)理斯隆找他談話。斯隆說：“我不知道我們要找你研究什么？要你寫些什么？也不知道得出什么結(jié)果？這些都是你的任務(wù)。我唯一的要求，是希望你將你認(rèn)為正確的東西寫出來。你不必考慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于為我們接受而想到的調(diào)和折衷。在我們公司里，人人都會(huì)搞調(diào)和折衷，不必勞你的駕。”斯隆這段話是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典，非常值得我們認(rèn)真體會(huì)的。

　　2．分清秘書班子與智囊團(tuán)的不同。秘書班子是以領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)人意圖的準(zhǔn)確性和徹底性為評(píng)價(jià)他們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。智囊團(tuán)則是以他們獨(dú)立自主的科學(xué)研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出真知灼見為評(píng)價(jià)他們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。許多人把秘書班子視作智囊團(tuán)是錯(cuò)誤的。秘書班子是要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事的，他們不可能提出真知灼見。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)逼他們獨(dú)立自主提出真知灼見時(shí)，他們將不能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的準(zhǔn)確性和徹底性。智囊團(tuán)如果看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，不敢直言，沒有獨(dú)到見解也決不是一個(gè)好智囊團(tuán)。智囊團(tuán)的意見，領(lǐng)導(dǎo)可采納，也可不采納。有1/3的意見被采納，這個(gè)智囊團(tuán)就是一個(gè)有用的智囊團(tuán)。如果有一半的意見被采納，就是一個(gè)非常好的智囊團(tuán)。但是100%的意見被采納就有問題了，不是智囊團(tuán)越位，就是領(lǐng)導(dǎo)者沒有水平。如果智囊團(tuán)的意見100%都不被采納，說明專家意見與領(lǐng)導(dǎo)者想法背道而馳，則智囊團(tuán)應(yīng)該予以調(diào)換。

　　3．作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是要負(fù)主要責(zé)任，永遠(yuǎn)不要忘記自己的職責(zé)，不要為部下所左右。