作為團隊得組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結干事得工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要得工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合得協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”得工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮得空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大得傲慢心理，把團隊成員得力量凝聚到同心協(xié)力得行動上和甘苦榮辱得感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員得個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。今年開始，臨滄地區(qū)宣傳意識形態(tài)各部門開展得“學習型隊伍、服務型機關、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動，所培養(yǎng)得就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經濟社會發(fā)展得貢獻率。