劍道館在媒體人眼中姚忠偉給人的印象是:激情、沉穩(wěn),運籌帷幄,一面不斷尋找時機,一面果斷出手。在他自己眼中,他這樣評價自己:我喜歡學習并嘗試新的東西不斷地否定自己,希望自己做得更好。顯然,在他接手天梭之后.劍道館在2000年到2003年這個品牌認知度提升階段.利用歐文代言充滿了風險和革新。
然而,事實證明,姚忠偉的這次決斷英明而果敢。劍道館天梭獲得了很多年輕人的認同,并且2001年的銷售額也較2000年上升了60%銷售增長遠遠超出天梭瑞士總部的預期。商海沉浮如劍斗擊劍運動讓姚忠偉養(yǎng)成了積極進攻的性格,并且對他的工作風格有很大影響,使得他敢于做些與眾不同的事情。
2003年到2005年是天梭品牌在中國區(qū)消費者喜好度的提升階段,他通過巧妙安排天梭品牌150周年巡回展活動,讓天梭的顧客進一步了解這個品牌的歷史,這點非常重要。在2006~2009這三年中.劍道館一直在不斷尋找時機。隨著中國消費者消費能力的增強,瑞士產(chǎn)手表在中國區(qū)的競爭也愈演愈烈。在姚忠偉看來無論是擊劍運動還是商海戰(zhàn)爭,旦與對手交鋒就應該不斷進攻出奇制勝。
他在等待.等待一個機會。于是在品牌形象提升的這個階段中,天梭從原來的簡單柜臺銷售發(fā)展到品牌形象展廳,劍道館并建立了品牌的專賣店.全面充分地展示品牌形象,效果非常理想。在微博客席卷而來的時代.天梭也拓寬了自己品牌的推廣平臺他們在2010年開通了天梭官方微博,并希望能通過網(wǎng)絡與顧客有更加近距離的接觸。另外,姚忠偉也坦言,他們對那些通過網(wǎng)絡銷售假冒產(chǎn)品的群體進行了系列的打擊。
同時,在瑞士總部他們正在進行個宏大的改造工程——引進套很先進的倉庫管理系統(tǒng).這個系統(tǒng)能夠使年內(nèi)處理手表的能力提升一倍。擊劍競技與商業(yè)競爭有著許多共通的地方,尤其是兩者在內(nèi)在精神氣質(zhì)上的相仿。那就是要求企業(yè)領導人具備冷靜、可靠、勇敢的性格特質(zhì)。在2011年這位高明自勺商海劍客劍指更加清晰化的品牌形象。特別是他們邀請大s黃曉明和仲滿的加入,讓品牌與顧客更加親近。