晚上7時(shí)許，上海馬戲城外圍的共和新路一側(cè)開始熱鬧起來(lái)，掛著各地牌照的旅游大巴、面包車和私家車陸續(xù)在路邊的停車線內(nèi)有序?？?。7點(diǎn)30分，路邊歸于平靜，馬戲城內(nèi)的好戲開場(chǎng)。
自2005年9月27日首演超級(jí)多媒體夢(mèng)幻劇《ERA——時(shí)空之旅》（以下簡(jiǎn)稱《時(shí)空之旅》）以來(lái)，這樣的場(chǎng)景每天都在上海馬戲城重演著。3年來(lái)，《時(shí)空之旅》不僅創(chuàng)下了單一劇場(chǎng)同一演出內(nèi)容連續(xù)演出1194場(chǎng)的紀(jì)錄、單周最高票房收入280萬(wàn)元等一系列同業(yè)紀(jì)錄，同時(shí)提供了不少對(duì)演藝市場(chǎng)頗有啟發(fā)意義的啟示。
思考之一：叫好與叫座的辯證
記者曾以《叫好不叫座的尷尬》為題發(fā)表“文匯時(shí)評(píng)”，對(duì)一些劇團(tuán)劇目在獲得國(guó)家級(jí)藝術(shù)大獎(jiǎng)后就“刀槍入庫(kù)、馬放南山”的現(xiàn)象提出質(zhì)疑。“叫好不叫座”已經(jīng)成為傳統(tǒng)藝術(shù)舞臺(tái)的通病。
但是《時(shí)空之旅》打破了這個(gè)難堪的局面，短短3年中，《時(shí)空之旅》票房收入就突破了1億元，僅僅用了21個(gè)月就收回了全部3000萬(wàn)元的投資成本?！稌r(shí)空之旅》不僅“叫座”，而且“叫好”，國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、第二屆文化部創(chuàng)新獎(jiǎng)、第四屆中國(guó)演出十大盛事“最佳娛樂演出”金獎(jiǎng)、2006-2007年度國(guó)家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程十大精品劇目，這一系列榮譽(yù)就是對(duì)《時(shí)空之旅》的肯定。
《時(shí)空之旅》投資方之一上海雜技團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)俞亦綱表示，就雜技的技巧和難度說(shuō)，上海雜技團(tuán)以前的有些演出已經(jīng)達(dá)到較高的水平。然而，由于當(dāng)時(shí)體制機(jī)制上沒有進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷宣傳也沒有按照市場(chǎng)化的模式來(lái)運(yùn)作，因此一直有著“叫好不叫座”的困擾。
所以，有傳媒資源的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、有文化市場(chǎng)資源的中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司和有演出人才和場(chǎng)地資源的上海雜技團(tuán)-上海馬戲城，在以文化資源整合為重心的文化體制改革大背景下走到了一起，聯(lián)合投資組建了上海時(shí)空之旅文化發(fā)展有限公司。在確定主打產(chǎn)品時(shí)，三方的共識(shí)是明確的：做一臺(tái)叫好又叫座的好戲。
思考之二：本土元素與國(guó)際元素的辯證
幾乎所有看過(guò)《時(shí)空之旅》的中外觀眾都有同樣的感覺，這臺(tái)節(jié)目已經(jīng)不是單一的“中國(guó)功夫”，而是傳統(tǒng)的中國(guó)雜技藝術(shù)與西方文化藝術(shù)和諧融合的統(tǒng)一體。用著名學(xué)者余秋雨的話來(lái)說(shuō)，叫做“新理念的國(guó)際化雜技”。
這與《時(shí)空之旅》創(chuàng)作班子的選擇有因果關(guān)系。
在確定《時(shí)空之旅》的創(chuàng)作、導(dǎo)演班子時(shí)，董事會(huì)有過(guò)激烈的爭(zhēng)論，但最終還是統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：請(qǐng)國(guó)際一流的編導(dǎo)人員，追求超一流的演出效果。
所以，時(shí)空之旅公司聘請(qǐng)了在國(guó)際演藝界頗負(fù)盛名的艾瑞克·威倫紐夫、黛布拉·布朗、米歇爾·居松擔(dān)任《時(shí)空之旅》的主創(chuàng)班底。外國(guó)編導(dǎo)帶來(lái)的是國(guó)際先進(jìn)的演出理念：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，多媒體等技術(shù)手段已經(jīng)融入綜合藝術(shù)，并且給人們以全方位的強(qiáng)烈沖擊。老外編導(dǎo)們與中國(guó)的專家一起合作，給驚險(xiǎn)高難度的中國(guó)雜技注入了“國(guó)際元素”，變單一的功夫表演為多種藝術(shù)元素加雜技的雜技舞蹈和戲劇，還用了一種若斷似連的敘事方式把單個(gè)的雜技節(jié)目串連在一起，并在細(xì)節(jié)上極盡心思，賦予傳統(tǒng)節(jié)目以現(xiàn)代的美感和人文的情感。
《時(shí)空之旅》不是“太陽(yáng)馬戲”，必須呈現(xiàn)中國(guó)文化、上海文化。因此，創(chuàng)意總監(jiān)艾瑞克在創(chuàng)排《時(shí)空之旅》之前走遍上海，尋訪古鎮(zhèn)，汲取靈感。于是，又烘托出深邃博大的中國(guó)文化底蘊(yùn)。觀眾觀看演出，看到了“時(shí)”的延伸和“空”的拓展，一驚一喜之間發(fā)出的是不由自主的掌聲。
思考之三：“坐商”與“行商”的辯證
而《時(shí)空之旅》的成功，很大程度上有賴于一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和他們的營(yíng)銷理念。
眼下中國(guó)的演藝業(yè)很多都是演出院團(tuán)和劇院的組合，一個(gè)劇團(tuán)一出戲，海報(bào)一貼，廣告一做，就等著觀眾到售票處買票。這叫“坐商”，等客上門。而《時(shí)空之旅》則是“坐商”、“行商”相結(jié)合，而且以“行商”為主，到各地乃至海外叫賣。
時(shí)空之旅公司不僅舉行了“江浙旅游推介會(huì)”，進(jìn)行“長(zhǎng)三角一體化”的首次嘗試，還主動(dòng)出擊，親赴中國(guó)香港和澳門、美國(guó)、日本、韓國(guó)等地進(jìn)行推介。在國(guó)外，文化演藝是旅游業(yè)的重要組成部分，美國(guó)拉斯維加斯的娛樂秀、法國(guó)巴黎的紅磨坊歌舞表演，都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂饕穆糜雾?xiàng)目。因此，把《時(shí)空之旅》既做成文化品牌，又做成旅游品牌，這是“叫好又叫座”的市場(chǎng)前提，也是中國(guó)演藝與世界接軌的一種嘗試。
“行商”的思路一開，《時(shí)空之旅》的“空間”無(wú)限拓展?！稌r(shí)空之旅》與上海40余家旅行社、國(guó)內(nèi)其他城市1000多家旅行社、海內(nèi)外旅行社簽訂了合作協(xié)議，與他們?cè)谄眲?wù)、市場(chǎng)推廣等方面廣泛合作。在實(shí)體營(yíng)銷的同時(shí)，《時(shí)空之旅》又積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行虛擬營(yíng)銷。
《時(shí)空之旅》的客源隨著營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的延伸日趨遞增。時(shí)空之旅公司總經(jīng)理鄭梅對(duì)《時(shí)空之旅》的前景躊躇滿志，“‘秀一個(gè)上海給世界看’，我們會(huì)走得更遠(yuǎn)，一直演到上海世博會(huì)！”
