?。?）培養(yǎng)人事管理能力

　　北京領(lǐng)導(dǎo)夏令營表示，成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過管人、育人、用人來實現(xiàn)管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，“做人事”是領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的第一個能力。否則這個企業(yè)將很難成為一個有效的團隊。

　　第一，管人的問題。企業(yè)要有一些的制度，這是一個企業(yè)保持其組織完整最基本的要素。那么一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)在管人這項工作內(nèi)容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來并使之成為企業(yè)員工隊伍的行動準則。

　　第二，育人的問題。相對空降兵企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，更認同企業(yè)價值觀。

　　第三，用人的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當?shù)膷徫簧?，這是必須要做好的事。

　?。?）培養(yǎng)決策能力

　　北京領(lǐng)導(dǎo)夏令營表示，古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領(lǐng)導(dǎo)人的行為中很重要的內(nèi)容就是運籌。那是什么呢？我們不妨把它理解為平時常說的規(guī)劃，戰(zhàn)略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業(yè)是一艘巨輪，船長的職責是什么？其中最重要的就是要指引方向。

　?。?）培養(yǎng)信譽度能力

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是有信譽的領(lǐng)導(dǎo)呢？

　　首先，能夠現(xiàn)實自己的事業(yè)目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以后是低分。否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結(jié)果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發(fā)現(xiàn)前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在后。領(lǐng)導(dǎo)的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節(jié)日積月累，點點滴滴建立起來的。

　　（4）培養(yǎng)寬廣胸懷有能力

　　北京領(lǐng)導(dǎo)夏令營表示，首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領(lǐng)導(dǎo)一定是高明的領(lǐng)導(dǎo)，但并不是真正有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)者。真正有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇于承擔責任。

　?。?）培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗”的能力

　　在今天瞬息萬變的信息時代，經(jīng)驗會越來越可能使人產(chǎn)生錯覺。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，這是今天的競爭對領(lǐng)導(dǎo)者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關(guān)鍵在于能否背叛自己的經(jīng)驗。

　?。?）培養(yǎng)傾聽的能力

　　北京領(lǐng)導(dǎo)夏令營表示，獲得成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業(yè)工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應(yīng)該明白一個道理：多傾聽一次別人的意見，等于增加呈一份收入。