把文化注入團隊是個長期持久的工作，需要管理者堅持并有具體行動。比如要構造學習型團隊，那么總經理自己就要愛好學習，帶頭去指導下屬，同時派專門人員負責 培訓和知識共享，內部要建立收集知識、共享知識的機制，要明白知識技能不能成為團隊少部分人的私人財產，而是要通過報告、案例、指導、手把手教等使知識和 技能得到共享，讓更多的人有知識和技能，知識就會在內部放大和累加：每個人都貢獻知識和技能，但是，同時每個人都從別人身上學到新的知識和技能，形成所謂 的學習型組織。如果知識和技能在個別人大腦中，或者在少部分人的資料夾中，就沒有得到共享，團隊就形成不了學習文化。如果選擇重視品質作團隊文化，那么管 理者就要帶頭重視品質，對質量決不妥協(xié)和讓步，而不是重視眼前利益，降低品質要求以節(jié)省成本。同時通過培訓、案例教育、日常指導、宣傳等把品質理念融入到 團隊成員中，團隊上下一心重視品質，品質理念才能深入人心。