把文化注入團(tuán)隊(duì)是個(gè)長(zhǎng)期持久的工作，需要管理者堅(jiān)持并有具體行動(dòng)。比如要構(gòu)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，那么總經(jīng)理自己就要愛(ài)好學(xué)習(xí)，帶頭去指導(dǎo)下屬，同時(shí)派專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé) 培訓(xùn)和知識(shí)共享，內(nèi)部要建立收集知識(shí)、共享知識(shí)的機(jī)制，要明白知識(shí)技能不能成為團(tuán)隊(duì)少部分人的私人財(cái)產(chǎn)，而是要通過(guò)報(bào)告、案例、指導(dǎo)、手把手教等使知識(shí)和 技能得到共享，讓更多的人有知識(shí)和技能，知識(shí)就會(huì)在內(nèi)部放大和累加：每個(gè)人都貢獻(xiàn)知識(shí)和技能，但是，同時(shí)每個(gè)人都從別人身上學(xué)到新的知識(shí)和技能，形成所謂 的學(xué)習(xí)型組織。如果知識(shí)和技能在個(gè)別人大腦中，或者在少部分人的資料夾中，就沒(méi)有得到共享，團(tuán)隊(duì)就形成不了學(xué)習(xí)文化。如果選擇重視品質(zhì)作團(tuán)隊(duì)文化，那么管 理者就要帶頭重視品質(zhì)，對(duì)質(zhì)量決不妥協(xié)和讓步，而不是重視眼前利益，降低品質(zhì)要求以節(jié)省成本。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)、案例教育、日常指導(dǎo)、宣傳等把品質(zhì)理念融入到 團(tuán)隊(duì)成員中，團(tuán)隊(duì)上下一心重視品質(zhì)，品質(zhì)理念才能深入人心。