構(gòu)造和建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化前先要確定團(tuán)隊(duì)文化方向，即我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)文化？是大家稱兄道弟的江湖文化，還是共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步你追我趕的學(xué)習(xí)文化？是圍著管理 者轉(zhuǎn)還是授權(quán)充分自動(dòng)自發(fā)的文化？是重視品質(zhì)注意細(xì)節(jié)還是馬馬虎虎的文化？是團(tuán)隊(duì)第一的文化還是個(gè)人英雄主義的文化等等。文化的方向確定了才可以向著這個(gè) 方向努力，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、宣傳等去強(qiáng)化它，最后使文化在團(tuán)隊(duì)中根深蒂固，團(tuán)隊(duì)就會有活力和生命。
我們選擇文化方向一定要著眼于長遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性發(fā)展，如果我們重視眼前利益，我們就會失去可持續(xù)性；其次我們要選擇積極健康的文化，拒絕落后文化，比如 江湖義氣、管理者個(gè)人崇拜、沒有品質(zhì)理念、坑蒙拐騙客戶等落后文化被很多管理者當(dāng)作寶貝，這種文化下企業(yè)很難做強(qiáng)做大做持久，員工個(gè)個(gè)是刁民，因此我們一 定要選擇積極的文化，比如內(nèi)部學(xué)習(xí)、內(nèi)部授權(quán)、自動(dòng)自發(fā)、團(tuán)隊(duì)第一、全員參與、客戶至上等等。
