領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心。作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)了解和理解團隊成員的心理,尊重他們的要求,以"服務(wù)治理心態(tài)",而不是監(jiān)管、控制心態(tài),通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導(dǎo)團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領(lǐng)導(dǎo)者要注重傾聽不同聲音,要注重接受不同的意見和觀點,并加以重視和思考,求同存異,保留不同的思想,利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風險,又能贏得下屬的尊敬。領(lǐng)導(dǎo)者還要引導(dǎo)團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致,因為只有當個人的奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時,個人才可能為之奮斗終身。
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