時(shí)間管理的原則——要事第一

每天你要做的事情可以分成四類：重要且緊急（第一象限）、不重要但緊急（第二象限）、不重要不緊急（第三象限）和重要但不緊急（第四象限），分別屬于“重要-緊急”坐標(biāo)系（“重要性”為橫軸，“緊急性”為縱軸）的四個(gè)象限。

重要且緊急：重要且緊急的事情，必須立刻做。

重要不緊急：重要但是不是特別緊急的事情。只要是沒(méi)有緊急但不重要的事情的壓力，應(yīng)該當(dāng)成緊急的事去做，而不是拖延。

緊急不重要：緊急但不太重要的事情。只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來(lái)考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當(dāng)成優(yōu)先原則。其實(shí)，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無(wú)關(guān)大局。

不重要且不緊急：不重要且不緊急的事情。有閑工夫再說(shuō)。

時(shí)間管理的原則——80/20原則

這個(gè)原則描述的是一種不公平性，譬如，在生意中，20%的顧客帶來(lái)了80%的收益；在社會(huì)上，20%的人擁有著80%的財(cái)富；生命中，20%的時(shí)間帶來(lái)80%的快樂(lè)；在朋友中，20%的朋友占據(jù)了你80%的時(shí)間；在學(xué)習(xí)中，20%的要點(diǎn)帶來(lái)了80%的分?jǐn)?shù)。在時(shí)間管理上，這個(gè)原則告訴我們要抓主要矛盾，要將自己絕大多數(shù)時(shí)間用在能夠帶來(lái)成績(jī)的20%的內(nèi)容上，簡(jiǎn)而言之，就是將絕大部分時(shí)間放在最重要的事情上。

要想做好時(shí)間管理，你必須注意下邊的事情：

首先，要明白自己的價(jià)值觀。你知道什么是沮喪嗎？那就是當(dāng)你花了一生的時(shí)間爬梯子并最終達(dá)到頂端的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)梯子架的并不是你想上的那堵墻。時(shí)間管理的重點(diǎn)不在于管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。要想給所做的事情排順序，你必須知道什么重要，什么不重要；什么該做，什么不該做。假如你不了解自己到底在追求什么，不知道對(duì)自己來(lái)說(shuō)什么是最重要的，也即你不知道自己內(nèi)心的價(jià)值觀，不知道評(píng)判優(yōu)先順序的標(biāo)準(zhǔn)，那一切的安排對(duì)你來(lái)說(shuō)都沒(méi)什么意義。

探究?jī)r(jià)值觀的過(guò)程，實(shí)際就是自我反思的過(guò)程，為了讓你更加清楚自己的價(jià)值觀，你可以嘗試著回答如下問(wèn)題：